近些年，在數字經濟的國家戰略驅動下，眾多大型企業集團通過數字化求變創新，創造了顯著的成績，其中的一位先行者是中國500強企業的代表：京博集團。

一、如何看待數字經濟帶給中國企業的機會？

當下的數字經濟時代，傳統企業的經營發展受國內外部環境的影響越來越烈，傳統的業務和商業模式的劣勢越來越突出，企業的贏利與生存空間受到巨大擠壓，數字化轉型是傳統經營企業擺脫困境并獲得第二次發展的機會。

國務院《“十四五”數字經濟發展規劃》指出，到2025年，數字經濟核心產業增加值占國內生產總值比重達到10%，一系列扶持政策相繼出臺，加上企業自己的變革努力，將會催生出巨大的產業價值與企業效益。

二、多元化大型集團數字化有何特點與需求？

企業成長為大型集團的過程也是其信息化、數字化建設從1到N的過程；通常是從生產型的業務系統開始，擴展到經營、管理等更大的范圍，從總部到下屬不同業務單元，這中間系統數量會越來越多（像京博集團就一度急增至百多個），但由于沒有統一規劃，系統各自林立，IT效能大打折扣，以下方面的改善尤顯迫切：

● 如何用頂層設計統籌全局，讓數字化建設事半功倍？

● 如何升級微服務架構，讓系統性能可靠、敏捷構建？

● 如何構建中臺，讓業務、管理等工作更簡單、高效？

三、京博集團為何要升級數字化管理？

山東京博控股集團有限公司，致力于面向終端和社會提供能源、新材料、三農發展、物流等產品、技術、服務和系統解決方案，業務遍布中、美、俄、日、澳等國家和地區，屢獲中國企業500強、中國制造業企業500強、山東企業100強等榮譽。

京博對數字化升級的實質是工具革命和決策革命，是舉措而非目標；以數據來化解不確定性，優化資源配置效率，構建企業新型競爭優勢。從2010年啟動ERP實施以來，京博的數字化生態已頗具規模；為擺脫過去信息化投入大、見效短、淘汰快等不足，真正實現經營與管理的隨需應變能力。京博提出了打造新型“數字核心”賦能平臺——四中臺戰略。

四、為何選擇藍凌一起升級門戶中臺？

京博構建門戶中臺的背景是：當時門戶及辦公系統是傳統架構，隨著系統的深入使用，平臺的流程能力及移動化的能力已跟不上集團管理的要求；而且門戶沒有做到真正以用戶為導向的門戶整合，沒有真正發揮對業務和管理的支撐；根據高效辦公的需求及集團未來門戶的定位，需引入門戶中臺的必要性日顯突出。

選擇藍凌MK-PaaS平臺，因為其微服務架構，靈活性、可編程性更高，開發成本低，穩定性更好；不占用過多的硬件資源，可節省運維成本；較適合個性化需求較多、較快的京博。

五、京博集團的數字化平臺項目有何亮點？

全新構建的京博數字化辦公平臺，全面升級架構、門戶、流程、協同等能力，亮點突出。

上線后系統運行穩定，門戶加載時間由原來6-7秒提升到1秒內；消息列表達到秒開：不同待辦切換從10秒提升到3秒……提高流程審批效率2倍以上。

亮點1：170+系統裝入1個門戶，提效數萬員工。

平臺整合：通過統一用戶（同步MDM與IDaaS系統，用戶主數據為集團內所有系統提供服務）、統一消息中心（管理京博全域系統消息，讓溝通更高效、安全）、統一業務入口（整合內部170+業務系統）等，支撐統一門戶平臺的構建。

角色門戶：基于藍凌門戶引擎中豐富的主題、皮膚，基于角色、用戶、權限展示，多種頁面呈現、多平臺支持等，配置集團門戶、總裁工作臺、員工工作臺、導航門戶等多類門戶，讓PC+移動端的工作同步、隨時隨地更高效。

亮點2：整合上千流程，跨系統審批助力集團管理

流程管理：固化行政類、人力類、信息類、品牌類、培訓類、安全環保類、工會類、工商類、庫存類、總務類、法務類、生產類、財務類、質量類等19類流程；實現內部流程整合（流程從1000+整合到500+），通過跨業務系統串聯，支撐企業集團化管控更高效。

協同辦公：優化新聞發布、工作溝通、招聘管理、商務用車管理、系統權限管理、YCYA、紅頭文件等協同辦公應用；滿足從集團到下屬公司跨部門協作、全面數字化管理需求。

亮點3：定制績效、檔案等應用，讓業務持續深化

績效管理：實現從公司指標庫搭建、考評組設置、績效考核發起、員工績效目標制定、員工考核評分到績效報表分析的全周期過程管理。

檔案管理：實現從檔案收集、檔案利用、檔案管理到檔案盤點、電子檔案庫的全生命周期數字化管理，同時確保了檔案數據安全，與三方系統集成，確保協作更便捷，助力企業生產、經營更高效。

伴隨著應用不斷深化，基于微服務的門戶中臺對京博集團數字化建設的價值將進一步彰顯，助力集團中臺戰略全面落地，經營管理更精細、更高效，賦能數字轉型更可靠。